Page 360 - 銀行授信實務個案精選

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益，在本業經營上之競爭力已亮紅燈，而得倚靠業外投資來挹

注收益。本聯貸案之借款目的為機具維護需要及改善財務結
構，惟實際資金用途卻不然。又本案該行擔任管理銀行，惟辦

理年度覆審作業始發現上開問題，徵審人員於貸放時，應就該
項異常問題，研議是否提報聯貸會議討論處理方式；而辦理覆

審作業，若年度覆審未選到該案，該項授信風險必遭忽略，該
分行對聯貸會議所賦予管理銀行應盡責任，顯未盡其應盡其善

良管理人之責任。
2. 本案例該行年度覆審對借款戶營運已警覺申茂公司已偏離本業

及舉債經營，亦即與原申貸用途已不符。惟該行與聯貸銀行仍
同意借款戶得以提供設定次順位抵押權之不動產及負擔修約費

用，即准予借款戶之負責人，得以解除保證人責任，相對提高
未來債權之履約風險。

3. 管理銀行在聯貸合約簽定後，代表銀行團綜理聯貸有關事宜的
銀行，通常由主辦銀行或其分支機構擔任，其主要職責應為：

(1) 借款戶申請動支時，審核是否符合動支條款，並將動支日
期及各參貸銀行的攤貸金額通知各參貸銀行。

(2) 各參貸銀行匯撥款項時，經由主辦銀行轉撥客戶。
(3) 依合約規定，決定有關計息期限及利率，並通知各參貸銀

行及客戶。
(4) 計算並通知客戶繳付各項費用及還本付息事項。

(5) 客戶還本付息及支付有關手續費時，亦由其轉撥予各參貸
銀行。

(6) 擔保品的設定與控管作業。