Page 317 - 銀行授信實務個案精選

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之業務配合，而最近三年忽略該公司之業務經營變化，而未依

銀行內部規定至該公司瞭解其生產線之運作情形，無疑是犯了
老行員最容易犯的「用交情作業務」之習性，而視徵審內規於

無物。
3. 基隆分行王襄理與公信公司長達十年之業務配合，公信公司向

韓國原料廠商進口音響零組件，應已為該公司生產流程之重要
環節。按一般生產管理上而言，除非是公信公司之客戶要求改

變產品規格或耗材品質，一個生產音響產品十餘年的公司，基
於品質要求，往往不太會如此輕率即改向其他國家採購；王襄

理未對該項突發性異常現象產生懷疑並予瞭解，而竟同意替公
信公司向分行經理及區域中心協理請求同意挪用次年授信額度

支應，王襄理顯然已因個人認知而忽視授信風險已提升，與其
說風險敏感度不足，不如應檢討王襄理為何久未輪調，以避免

日後作業風險的發生。