Page 101 - 銀行授信實務個案精選

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3. 總行消費金融管理部門

總行消費金融管理部門對借款達一定金額以上案件，或屬銀行
規定豪宅或具特殊建築物 (如：農舍及廠辦建築等) 案件，一

般會規定分行或區域中心將案件徵審與鑑估文件送陳總行審
核，總行消費金融管理單位經辦員及主管應秉銀行內部規定承

作條件，盡客觀合理之徵審調查後，提具客觀批覆建議，再依
分層授權權限陳核准駁。

批 覆

銀行相關授信授權層級於完成徵信作業後，除對個別借款戶

之信用狀況 (如：票據信用及金融機構往來信用等) 加以查證
外，對經授信條件之議定確認後，最後再經由有權核定主管批覆

核定。銀行授信主管應督導經辦員注意借戶動撥借款時間，應於
總行規定期限內完成動撥程序，以避免因罹於時效，對借款戶最

新信用狀況因疏於確認，致借款戶信用已發生危機而不自知，而
使借款違約機率提高，影響債權之確保與保全時機之掌握。

1. 本案例研訓商銀民生分行房貸戶林○妹係銀行良好客戶，銀行
對未曾欠繳房屋貸款，應懂得善用授信品質良好客戶，藉由增

加授信額度，以穩固往來客戶及維持良好關係，並達授信業務
之拓展良機。本案例依銀行回復型房屋貸款業務之開辦，除為

拓展其授信規模外，對借款戶正常資金用途 (裝潢)，應以積極