Page 91 - 台資銀行問路中國指引

第三章 中國城市商業銀行之研究 85

的業務支援也可以確保設立的跨區 (外省) 代表處迅速切入相關市
場領域，為將來的業務發展打下基礎。

當然，這種模式的可複製門檻較高。一般情況下，需要有特殊
產業與較強實力的大股東。從另外一方面來看，如果該股東對銀行

的經營管理介入“過深”，勢必會帶來負面作用，如風險集中度過
高 (包括：單一企業、區域、產業…)、大額的關聯交易以及過度

干預。如果過度發展將對於城市商業銀行的公司治理的長遠發展是
十分不利的。

■ 關鍵因素

過分倚重於個別股東的業務支持會造成城市商業銀行業務的過
分集中和過度依賴。另外城市商業銀行在引入該股東時，亦應避免

持股獨大，以免造成關聯交易、企業治理中的大股東干預甚至於控
制等問題。

3.4.2 當前中國城市商業銀行發展的模式《做強》及案例

隨著城市商業銀行規模的擴張和實力的增強，一些城市商業銀

行即積極引進境外戰略投資者，如上海銀行引進國際金融公司、匯
豐銀行和香港上海商業銀行，北京銀行、南京銀行、寧波銀行、杭

州銀行等也相繼引進戰略投資者，城市商業銀行初步實現了由地方
政府、眾多法人共同持股的多元化股權結構。

同時城市商業銀行的上市問題也獲得了突破。南京銀行、寧波
銀行率先通過監管部門批准，成功叩開資本市場大門，分別募集資

金 69.3 和 41.4 億元人民幣。此後北京銀行也登陸上海證券交易