Page 90 - 台資銀行問路中國指引

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（七）跨區 (外省) 代表處藉由股東相關金融業務申請升格為
分行

■ 定義及內涵

其實，該種擴充發展模式嚴格說來並非是經營區域的擴充，充

其量只是業務面的提升，從代表處升格為分行代表業務的容量與能
力增加。城市商業銀行可以依據其業務的需求自行申請升格分行或

藉由引入具有特殊業務能力的股東，根據股東的業務需要在外省設
立代表處，形成一種業務與資金的供應鏈，進一步開展與股東業務

相關的金融業務，申請全面業務資格，進而升格為外省分行。

■ 典型案例

威海市商業銀行就是這一模式的典型代表。1998 年威海市商

業銀行引入山東高速公路有限企業作為第一大股東。2002 年該行

在濟南市設立代表處專門從事山東省高速公路系統內的相關業務。
2006 年經山東銀監局同意，濟南支行業務全面開放。2007 年 12

月濟南支行升格為分行，威海市商業銀行成為全國首家獲准由地級
市到省會城市設立分行和山東省首家在跨區 (外省) 設立分行的城

市商業銀行。其他如西北部的城市商業銀行可以仿照上述模式，為
西北部的產業在東南部的下游配合廠商及其投資的相關子公司建立

業務與資金的支援網路。

■ 優劣分析

通過引入特殊業務或產業的股東是基於服務與供應鏈觀念的延

伸。通過開展與股東相關的業務，可以為城市商業銀行以後的擴充
經營積累市場訊息和經營管理經驗，不失為一種選擇。而關係股東