Page 86 - 台資銀行問路中國指引

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佳的政策性地方金融支持必須裁減，所以大量撤出或兼併縣級區域
及以下地區的網點是必然的結果。而類似錦州銀行這類城市商業銀

行恰好可以通過收購這些網點，擴大分支機構佈局，從而達到擴充
經營的目的。

■ 典型案例

2005 年，錦州市商業銀行利用中國建設銀行遼寧省分行縣域
網點收縮的機會，收購了該行黑山縣和北寧縣兩個支行，將其重組

為自身的兩家縣域支行。錦州銀行保留了這兩家支行的所有員工，
建行的房產等則無償劃撥給錦州銀行。錦州銀行實現了地域擴張，

中國建設銀行則順利完成網點撤出，並解決了員工安置問題，雙方
實現共贏。

■ 優劣分析

利用國有銀行縣域網點撤出時機，城市商業銀行通過接收 (收

購) 國有銀行的網點，可以迅速挺進縣域市場。因為國有銀行的縣
域網點大多擁有較長的經營歷史，具有一定的業務積累和人才積

累，並與當地的企業和居民保持業務關係。國有銀行在撤出縣域網
點時，大多會將房產一起處置，通過談判，城市商業銀行往往可以

以較低成本甚至於免費接收，從而較快的解決營業用房問題。更為
重要的是，從既有案例來看，接收 (收購) 國有銀行的網點，從清

產核資到重新掛牌開業，時間大致在兩個月，遠遠少於直接設立分
支機構所需時間。接收 (收購) 國有銀行網點，需同時承接這些網

點的員工，從而增加城市商業銀行的財務成本。而這些員工中有相
當比例學歷較低、年齡偏大、業務素質不高，可能會對城市商業銀

行現有員工和經營管理產生負面衝擊。