Page 87 - 台資銀行問路中國指引

第三章 中國城市商業銀行之研究 81

■ 關鍵因素

首先城市商業銀行應與被收購銀行，即被收購網點的人員處置

問題達成一致意見，並做好善後工作，以避免留下後遺症。其次城
市商業銀行應做好對被收購物件的清產核資工作，按照市場化原
則，綜合考慮未來業務發展潛力，確定收購價格。

（六）發起成立村鎮銀行

■ 定義及內涵

這是近兩年的一個新機會，隨著中國金融業的發展，一方面因

為上市與引資的需求，另一方面也是市場經濟下的自然結果，大型
的國有銀行與股份制銀行紛紛“向外發展”撤出了村鎮的分支行。

政府為了扶持新農村建設，避免農村金融體系的瓦解，監管機構放
寬了農村地區銀行業金融機構的市場准入，並開展新型農村金融機

構的視點。因此，城市商業銀行可以通過參與發起設立村鎮銀行，
實現擴充經營。發起設立村鎮銀行己成為城市商業銀行拓展農村金

融市場的有效手段，同時也成為那些短期內無法直接在跨區 (外省)
設立分支機構的城市商業銀行探索擴充經營的有效途徑。事實上，

目前許多城市商業銀行幾乎都加入了村鎮銀行設立的工作，部分銀
行已經卓見成效。

■ 典型案例

截至 2009 年 6 月末，全國已有 118 家新型農村金融機構開
業，其中村鎮銀行 100 家，貸款企業 7 家。在 2008 年由城市商業

銀行發起設立的村鎮銀行達到了 15 家之多。包商銀行是較早探索