Page 81 - 台資銀行問路中國指引

第三章 中國城市商業銀行之研究 75

業銀行聯盟，這種原本為山東城市商業銀行之間提供合作的制度安
排，或許會演變為一個功能強大的專門從事“後台服務”的、足以

和興業銀行相抗衡的全國性金融組織。兩個組織共同之處為可以將
全國各地的城市商業銀行、村鎮銀行、信用社等中小銀行建立成統

一的 IT 平台體系，互相間通存通兌、甚至更深入的產品與金融服
務的開發。

儘管組織聯合的模式有以上種種優點，但是卻短時間內難以迅
速擴大規模，績效不容易彰顯；另外，像河北省城市商業銀行合作

組織這樣鬆散型的組織聯合，溝通成本較高、效率相對較低，同時
達成的合作協定和意向由於沒有約束力，執行起來效果往往會打折

扣、缺乏法人主體，將影響組織未來的進一步發展。因此，無論此

類城市商業銀行的聯盟合作，都面臨著一個共同的問題，那就是隨
著成員行的進一步發展，各成員行之間將存在著地域和業務競爭，
這種競爭會不會影響到成員行之間的合作，進而影響聯盟或者合作

組織的發展尚值得觀察。

■ 關鍵因素

通過聯盟的形式其實是退而求其次的做法，且各成員行必須在
自願、平等基礎上按照市場化原則才能推動銀行聯盟這一類的組織

的進一步發展，從而促進各會員銀行的共同發展。而其成敗的關鍵
在於各成員行之間沒有激烈的市場競爭，沒有擴張經營的企圖，不

會威脅其他會員銀行的生存，大家都僅僅需要面對銀行自己難以解
決的非信貸業務方面的共通性問題。然而事實必須面對的問題是，

面對金融環境的迅速開放，這些銀行將不可避免的難以逃避面對外
來銀行的競爭與衝擊！