Page 76 - 台資銀行問路中國指引

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濟發展的大事，列入了政府的工作重點，並專門召開了數次由安徽
省國資委、工商局、稅務局、財政廳主要負責人、各城市市長組成

的聯席會議，成立了以省政府金融辦主要領導為組長，省監管部門
主要領導、各城市商業銀行行長為組員的聯合重組工作小組來協調

推進徽商銀行的重組工作。江蘇省政府在江蘇銀行的重組過程中也
起到了重要的協調、督促作用。重組時，一定要處理好人事關係，

特別是原來各家城市商業銀行的高級管理層之間的關係，避免產生
矛盾，影響銀行的穩定和經營管理活動的開展。重組後的城市商業

銀行必須花費一番心力進行文化整合、管理整合、流程整合和系統
整合。重組後的城市商業銀行既要做大、做快，更要做好、做強，

要明確並堅持市場定位，形成特色，以實現可持續發展的新組織。

（二）組織聯合模式

■ 定義及內涵

組織聯合模式是指某一地域的城市商業銀行仍保留原來的一級
法人資格，通過某種法律架構制度的安排 (而非資本安排)，進而

實現優勢互補，提高競爭力。

■ 具體案例

1. “山東城市商業銀行聯盟平台”形式

2008 年 3 月在山東銀監局出面協調下山東 14 家城市商
業銀 行仿效德 國儲蓄銀 行通過組 建股份企 業的形式建立了
“山東城市商業銀行聯盟”，以獨立企業法人的方式建構了

一個 14 家聯盟會員共用的資訊平台，在保持現有法人地位不