Page 74 - 台資銀行問路中國指引

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2. 徽商銀行的“6+7”吸收合併重組模式

2005 年 10 月 23 日，徽商銀行將安徽省內的城市商業銀

行、城市信用社在自願的基礎上合併重組正式完成。徽商銀
行採取“6+7”的吸收合併模式：即合肥市商業銀行合併蕪
湖、安慶、馬鞍山、淮北、蚌埠共計 6 家城市商業銀行，以

及六安、淮南、銅陵及阜陽等城市的 7 家城市信用社，組建

成一家區域性股份制商業銀行。

3. 江蘇銀行的新設合併模式

2007 年 1 月 24 日新設的江蘇銀行正式納入江蘇省內無

錫、蘇州、南通、常州、淮安、徐州、揚州、鹽城、鎮江、
連雲港的 10 家城市商業銀行。江蘇省之所以採用新設合併模

式的原因，係江蘇省內城市商業銀行的龍頭行南京銀行已在
2005 年引入了戰略投資者，在 2006 年已完成了上市的後期

準備，資產品質、發展後勁良好，如果再進行重組，勢必影
響其上市進程。

4. 吉林銀行的“2＋5”吸收合併模式

2004 年 10 月 10 日吉林銀行由長春市商業銀行更名進行
吸收合併吉林市商業銀行、遼源市城市信用社而設立的股份

有限企業，和徽商銀行模式略有不同的是，吉林銀行的合併

是分步進行的，在吸收合併了遼源市城市信用社後，再進行
合併省內四個地區的信合社成立了白山、通化、四平、松原
分行，新設立了延邊分行、白城分行。2009 年 12 月，又新

設了大連分行，成為了區域性股份制商業銀行。