Page 79 - 台資銀行問路中國指引

第三章 中國城市商業銀行之研究 73

信貸決策彈性，並且瞭解當地企業的需求與經濟特質；而劣勢在於
金融技術的相對落後，如金融理財、通存通兌、外匯業務、理財產

品、國際結算、證券投資等等業務受到 IT 系統支援、網路工具的
限制。而且非信貸業務的開發成本高、難度大、技術專業，以城市

商業銀行的人才和規模，可能連追隨大銀行都力有未逮；即使追
隨，所推出的產品、服務與其他大銀行雷同，難以體現自身的體

制、機制優勢。
其次，此一模式暫時降低了城市商業銀行的運營成本。中國中

小銀行類金融機構規模小、實力弱、產品少、網點侷限、人才匱
乏、管理滯後、業務資格有限、IT 設備和技術較為陳舊等等，與

國有銀行、股份制銀行存在較大差距，因而在銀行業的激烈競爭中

面臨著嚴峻挑戰。反之同時，中小銀行又具有獨特的地域優勢，在
其所在地域有分佈齊全的網點和大量終端客戶，並在地方政府支援
下掌握著一定金融資源。因此，中小銀行缺陷與優勢並存，為商業

銀行合作突破傳統框架，創新合作範圍創造了空間。所以，銀行聯

盟通過此一合作平台，解決了部分系統的研發資金需求，各銀行設
備費用可得到節約。

山東城市商業銀行聯盟是開放式的，允許省內的農信社或其他銀

行加入，也積極招募省外中小銀行加入，企圖將此一業務模式形
成如興業銀行的“銀銀合作平台”般的跨省全國性銀行資訊平台作

業聯盟。

興業銀行的銀銀合作實踐：興業銀行在中國較早開展同業合作

業務；1996 年以證券資金清算業務介入同業合作，2003 年開始廣
泛開展與證券公司、各類銀行類金融機構、信託、保險、基金等同