Page 140 - 台資銀行問路中國指引

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從第三章的中國城市商業銀行相關的分析研究中，台資銀行在

中國發展的佈局應由該類銀行的角度為思考重點，故本節提出相關
的發展策略，幾乎都是由城市商業銀行的發展角度出發，筆者相信

城市商業銀行的發展方向與策略，相當程度的可以複製到台資銀行
問路中國的策略思考中。

台資銀行到中國發展的模式目前不外乎策略聯盟的業務合作模
式、設立分行、子行模式及參股模式。知己知彼、百戰不殆，台資

銀行從大型金控、行庫，到二線的中小型銀行，應先評衡自身條件
後再採取最適當的模式進入中國。現就針對各種模式所應思考及執

行的問題，詳述如下：

4.3.1 策略聯盟、業務合作模式

早期在台資銀行尚未設立分行之前，多家銀行均採用此種方式

服務台商，藉由兩岸銀行簽署合作備忘錄，先在法規核准的範圍內
服務台商企業，並在相關企業金融業務、資金業務、貿易融資、風

險管理、資訊及人員交流等方面，建立實質合作關係。

台資銀行業務合作及策略聯盟的對象，首先應先思考自身的條
件，已在大陸設有據點之銀行與尚未有條件跨足兩岸之中小型銀
行，其思考的角度將略有不同。下列將以中國大陸各類型銀行的分