Page 145 - 台資銀行問路中國指引

第四章 台資銀行在中國發展的機會與策略 139

陸發展，雖仍有些成功案例，但大多數到最後鎩羽而歸。而在此之
前花旗銀行投資上海浦發銀行及廣東發展銀行、渣打銀行投資渤海

銀行，到目前均未能取得經營主導權。即便中國信託早年協助招商
銀行信用卡業務，在招商銀行完全熟悉後，合作方即被視如敝屣。

不得不提醒大家中國大陸投資環境的法治制度仍有所疑慮，即使有
合同的白紙黑字，仍可能因人的因素一概否定，這樣的前例不勝枚

舉，參股時不得不防。

外資銀行參股陸資銀行之現況

美國銀行 2011 年 11 月中旬減持中國建設銀行 H 股 104 億

股， 取回 現金 約 66 億 美元， 其持 有的 中國 建設 銀行 持股 降至
0.86%。高盛 2011 年 11 月中旬減持中國工商銀行 H 股 17.52 億

股，取回現金約 11 億美元，此為高盛在中國工商銀行上市後第三
次減持，累計拿回現金 57 億美元。

我們再回顧 2011 年 4 月 3 日華爾街日報之報導：中國大陸正

準備將海外投資者擁有的中國的銀行股份，鎖定期從現在的 3 年延
長到 5 年。中國銀行監管機構近日發出此番言論的背景是「外資銀

行因為金融危機，紛紛拋售中國銀行股獲取現金自保」。將鎖定期
從現在的 3 年延長至 5 年，無疑可能會給中國企業的潛在資金來源

潑上一盆冷水。即使是在好年景，5 年的鎖定期對很多投資者來說
也是過長。文章還說，外資拋售中國銀行股份的做法讓北京難以接

受。陸續退出的銀行在這個過程中賺得了豐厚的利潤，而西方「專
家」分享技術和實踐經驗的計劃，如今看起來就像信貸泡沫期間，

做出的其他承諾一樣成為泡影。