Page 149 - 台資銀行問路中國指引
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第四章 台資銀行在中國發展的機會與策略 143
域) 所發展的產業聚落，政策支持都有一定的軌跡可供參考。
台資銀行須了解政策，才會有因應的對策，舉例而言：大陸
評核地方政府的績效是以該地區的 GDP 為主要依據，故若異
地放款牽涉到外匯核銷時，當地政府肯定會有意見而影響相
關的作業流程。
2. 培訓業務小組
a. 業務教育訓練：須先熟悉 PBOC 的相關授信及法規規定、相
關業務產品之操作。
b. 團隊人事融合：大陸員工之企業文化的建立，台幹與其相處
融合問題的掌握。
c. 日常生活輔導：在筆者的經驗上這是影響業務拓展的最根本
基礎，先複製原本熟悉的生活環境，縮短生活適應問題，如
食、衣、住、行、育、樂等。
3. 設定並考核業務預算目標及計畫
a. 根據業務開放的時程制定不同階段的業務預算目標及計畫。
b. 檢視並考核執行的進度，隨時因應調整。
筆者相信每家銀行自有一套業務策略的形成規範，本節將另外
以實際在大陸的工作及生活經驗，提出下列幾項心得或所觀察之現
象供讀者參考：
1. 雜訊過多，過濾不易：大部分到中國大陸發展的台灣人，通常
都已懂得放空自己，努力吸收各種資訊以便在大陸生存，但筆
者的親身經歷是：有時過多的資訊 (尤其是雜訊)，反而容易造
成錯誤的判斷。筆者在到大陸工作前，大部分的朋友、客戶一
