Page 142 - 台資銀行問路中國指引

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支機構。
B. 業務、產品上也已達到相當的規模及技術：全國股份制商業銀

行在金融產品的開發能力已可媲美國有四大行，甚者該類銀行
近幾年以更具組織彈性及積極的改革作為後，呈現爆發性成長

之勢。台資銀行與此類的銀行建立策略聯盟及業務合作的模式
應較為恰當。而股份制商業銀行大多在香港亦設有分支機構，

在較為對等的條件上不論是現金流的資金管理、通匯上，或是
融資授信業務的相互合作，亦較能有雙利的空間。

三、城市商業銀行

城市商業銀行本身的條件優劣相差甚多，本書前文已提到有些
城市商業銀行已具備股份制商業銀行之發展條件，有些尚待整頓發

展。
A. 城市商業銀行之通路分部尚未普及，與之簽訂業務合作關係則

需要逐步並分別找尋適合區域的城市商業銀行逐一簽訂合作合
同，相當耗費精力。

B. 業務產品線之發展不若四大行或全國股份制商業銀行般的完
整，對業務的拓展相對侷限。

C. 簽訂合作之條件或許比四大行或全國股份制商業銀行較為優
惠。

四、村鎮銀行，則因其據點不多，相關業務及產品上不成

熟，並非台資銀行在策略聯盟或業務合作上的對象。