Page 141 - 台資銀行問路中國指引
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第四章 台資銀行在中國發展的機會與策略 135
類方式，詳述與之策略聯盟後之利害得失，以供讀者參酌：
一、國有四大行
A. 分支據點遍佈全中國：國有四大行在大陸的網點上幾乎已遍佈
全中國各主、次要城市，經由業務合作的配合，可以補足台資
銀行發展大陸初期網點不足之處。
B. 金融產品齊全：國有四大行經過金融改革後，其金融產品均以
齊備，相關的條件其實已不亞於台資銀行，甚者其資產規模、
獲利等，台資銀行已難與其匹敵。
C. 門不當、戶不對：國有四大行現在的資產規模、獲利能力、金
融產品開發能力均已凌駕台資銀行之上，台資銀行現已有多家
行庫與四大行簽訂業務合作協定，筆者認為選定這類銀行聯盟
的好處其實僅有在客戶的現金管理的資金流通上，至於其他的
效益則尚待時間與事實的驗證。至於其他的業務配合上，較具
規模的中大型台商早已與國有四大行往來，從四大行對等利益
的角度而言，該等類型銀行實在沒必要與台資銀行配合。即便
國有四大行相繼計劃進入台灣市場，但以台灣現有的市場規
模，利差的條件，筆者認為國有四大行應該只是經由兩岸的配
置網點，達到監管既有客戶的往來風險而已 (再明白一點的說，
其實是取得台灣聯合徵信中心的完整資料而已)。
二、全國股份制商業銀行
A. 主要城市均設有分支機構：全國股份制商業銀行在網點的設置
上，雖然不如國有四大行的密集，但在主要的城市上均設有分
