Page 135 - 台資銀行問路中國指引

第四章 台資銀行在中國發展的機會與策略 129

方獲利而另一方受損，而獲利和受損取決於雙方的實力大小。
通過上面的 SWOT 分析，可以看出台灣銀行進入中國的優勢

主要集中在服務台商方面，而卻有展業、規模等經營能力方面的劣
勢，同時進入中國會增加在台灣的母行的風險，特別是資金和授信

方面的風險，一旦變成現實則對母行造成巨大的壓力。
相反，中國銀行進入台灣銀行，從經濟議題上看，中國銀行總

體上在中國良好的發展態勢，加上巨大的國家資金的支援，應該很
容易在台灣投資以使其分行迅速成長，其名列世界前茅的金融規

模，甚至會擠壓台灣銀行在台灣的生存空間，除非台灣使用“在位
者優勢”，先行設立進入的法令障礙，使中國在資金成本或進入時

間成本上加倍付出，即使如此，也只是延長時間的作用罷了。即使

中國銀行在台灣虧損，對母行也不會造成致命的威脅。從政治議題
上看，全國性銀行的政治上宣示：台灣既然被視為是中國的一個
省，全國性銀行當然要到台灣設分行才算名副其實。所以中國銀行

進入台灣銀行總體上是收益的。

因此，無論中國銀行是否進入台灣，其實力都在台灣銀行之
上，在零和博弈模型下，兩岸銀行的舉措應該為：除非只讓台灣銀

行進入中國，而中國的銀行不進入台灣，則台灣全贏；否則以互相
開放的前提下，台灣銀行無論如何都不應該為進入中國開放台灣市

場，而中國銀行無論在政治或經濟上則都應該積極進入台灣。

二、雙贏博弈模型

因合作帶來的額外收益稱為“雙贏”，即合作往往會給經濟主

體間帶來 1 加 1 大於 2 的結果。在這種模型下，兩岸銀行的互通往