Page 132 - 台資銀行問路中國指引

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務”式的策略聯盟，確是值得開發的極大空間。
尤其當兩岸金融可進行直接通匯後，台灣的銀行業，選擇與門

當戶對的中國銀行成為“互相指定匯款、託收與信用狀”的策略夥
伴，並透過在中國設置的據點，掌控結盟銀行的風險，並以之為基

礎，憑兩岸人文的相容性與兩岸經貿的密切合作，要在此領域占一
席之地，競爭態勢並不比外資銀行差。

四、台灣銀行業赴中國佈局戰略威脅 (T)

（一）授信風險

首先中國分行依賴台灣母行所撥轉之授信額度，由中國分行承

做業務，台灣母行承擔責任。萬一中國分行之授信出狀況，處分擔
保品的責任、處分後的殘值、處分後兌換匯出理賠的風險，皆由母

行承擔。
其次，當中國廠商來台投資或進行貿易時，台灣母行經由中國

分行推介，而對來台的中國企業進行授信。由於中國對以境內資產
作為對境外融資之擔保品設下諸多限制，同時境內銀行的對外融資

性保證亦有所保留，因此台灣母行對中國分行轉介的來台中國客
戶，其授信風險勢必要在台灣獨立承擔。

再者台灣銀行業在中國的分行，對各種擔保品 (如房地產或動

產) 的接受能力與處分能力皆面臨比當地銀行更大之障礙，所以不
良貸款的風險更大。
最後，若台灣銀行業的中國據點發展至可以進入中國的地方信

用 (local credit) 時，以台灣本地銀行評估客戶債信的習慣，是否