Page 120 - 台資銀行問路中國指引

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資本補充管道不暢

跨區 (外省) 分行為了能快速實現盈利，一般都把對企業貸款

業務當作當前跨區分行的業務重點，而此類業務帶來的是快速的資
本消耗，例如寧波銀行 2009 年年報顯示，由於跨區分行的企業資

產業務的快速擴張，寧波銀行的資本充足率同比下降了 5.4%，核

心資本充足率同比下降了 5.02%。寧波銀行作為上市銀行，已建立
了通暢的資本補充管道。而其他為數眾多已擴充經營的城市商業銀

行其上市仍遙遙無期，歷來城市商業銀行資本補充多採取“私募”
方式，但以定向增發方式進行資本募集所需的前期動員工作及審批

週期較長，儘管不少城市商業銀行採取發行次級債的方式補充附屬
資本，但城市商業銀行由於實力較弱，發行的次級債券並不受市場

歡迎。

管理成本大幅增長

城市商業銀行在跨區 (外省) 設立分行後，就要成立一級的管

理部門，增加大量管理人員和管理費用，運營成本快速增加。分行
與總行之間處於不同的城市，工作往來、調研指導、開會辦事、請

示彙報的頻次明顯增多，差旅費用相應增加，管理成本大幅上升。
加上如果城市商業銀行本身的 IT 支援系統不夠完善，不足以支援

跨區的運營與各類風險管理業務，則不但是在成本上的增加，對於
風險控管的即時性也形成了重大的挑戰，而且，就算立即進行 IT

支援系統的優化，在耗費的項目成本與等待項目完成中的風險都是
難以估算的。另外，品牌認知度較低，宣傳行銷費用與拓展通路管

道的費用、通訊線路租賃和聯絡費用也會相應大幅增加。