Page 116 - 台資銀行問路中國指引

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參、定位於中小企業

眾所周知相對於其他客戶群體而言，中小企業由於自身的管理
水準低、財務不健全等特點決定了銀行信貸資金投放風險大、成本

高，致使長期以來，中小企業旺盛的需求和銀行扶植中小企業高漲
的熱情無法順暢的對接，潛在的供求願望缺乏轉化為現實金融服務

的有效管道。近年來，長沙銀行不斷拓展中小企業金融服務的外延
與內涵，將中小企業作為主要客戶群體和服務物件，新增貸款的

70%投向了中小企業。同時針對中小企業量身定做信貸政策和行銷
模式和金融產品，短短一年時間裡，培育成長型客戶 50 戶，累計

簽發銀行承兌匯票 10.8 億元，吸收各類存款 6.65 億元，發放小額
創業貸款 1.27 億元截至 2008 年末，全行資產總額達到 572 億元；

各項存款餘額達到 433 億元；貸款餘額達到 200 億元；經營利潤

超過 10 億元，報表利潤達到 6.69 億元；不良貸款率為 1.98%，較
年初下降近 1 個百分點，撥備覆蓋率達到 186%；資產收益率達到
1%。綜合實力在全國 130 多家城市商業銀行中排名前列，各項結

構性指標基本達到全國性股份制商業銀行中上水準。

從長沙銀行的例子可以看出，定位中小企業為服務物件將使城
市商業銀行充分發揮自身靈活、區域性的優勢。

肆、城市商業銀行之間的併購

1. 徽商銀行“6+7”重組模式

徽商銀行的組建被稱作是“中國城市商業銀行重組改革的破冰

之作”。重組以後，徽商銀行的業務領域覆蓋整個安徽，突破了原