Page 115 - 台資銀行問路中國指引

第三章 中國城市商業銀行之研究 109

圖 3.10 濟南市商業銀行與其他城市商業銀行資本利潤率對比 (%)

所以，引進境外戰略投資者，可以提高城市商業銀行的經營績

效，但也面臨著一些問題。與境外投資者相比，在經營理念、公司
治理、風險管理等諸多方面落差過大。城市商業銀行特別是小商業
銀行，其整體管理水準與發達國家商業銀行，差距較國有商業銀行

更為明顯，合作過程中必然在許多方面缺乏平等對話基礎。

但如果能夠選擇合適的外資銀行，做到有針對性，不盲從引
入，城商銀行應該引入戰略投資者。如，南京銀行在引入 IFC(國

際金融公司)後，由於 IFC 並非商業銀行，不能夠直接傳遞經營管
理經驗，不能直接帶來成熟的金融產品和技術，因此，當南京銀行

確立了上市、跨區域經營、引進境外戰略投資者三大戰略後，選擇
了引入 BNP (法國巴黎銀行)，BNP 在南京銀行比較薄弱的個人業

務、信用卡業務、風險管理等方面具有豐富的經驗，形成了很好的
互補協同效應。