Page 119 - 台資銀行問路中國指引

第三章 中國城市商業銀行之研究 113

佛山市國資委為收購佛山商業銀行不良資產出資 17.5 億元。
以上五種城市商業銀行的未來發展方式，亦將是台資銀行在中

國發展所需面對的，不論台資銀行是以自設的分行而後發展跨區經
營，或是採取參股城市商業銀行方式發展大陸市場，應都可供為參

考。

地域限制的開禁為城市商業銀行的擴充經營提供了新的契機，
無疑是對城市商業銀行做大其資產規模、增強輻射功能、實現持續
發展、同時滿足客戶的需求帶來了擴充發展的展望。但是城市商業

銀行擴充經營的過程中也凸顯了很多問題。

同業競爭更加激烈

目前，天津、北京、上海、深圳、杭州、寧波、南京等 7 個城

市，均有超過 8 家城市商業銀行進駐，成都、廣州、福州、大連等
城市也有 5 家以上的城市商業銀行跨區 (外省) 分行。這些城市在

經濟總量、金融機構實力、金融市場規模、金融生態環境等方面有

著明顯的優勢，但是這些城市本身市場競爭就很激烈，每個城市的
市場空間都是有限的，新的銀行進入後，就必然造成市場的重新分
割，也就必然加劇了同業市場競爭、產品競爭和人才競爭。