Page 112 - 台資銀行問路中國指引

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盈利模式，這樣才有可能在異地市場更為激烈的競爭中賺取到利
潤。

實證分析結果對城市商業銀行的啟示

在 2005 年銀監會頒佈《城市商業銀行異地分支機構管理辦

法》，允許城市商業銀行跨區域經營之後，2009 年，在國家扶持

中小企業的大背景下，銀監會又下發《關於中小商業銀行分支機構
市場准入政策的調整意見 (試行)》，允許符合條件的中小商業銀

行在相關地域設分支機構，將不再受數量指標控制，同時放鬆對分
支機構運營資金的要求。這一“陽光普照”政策進一步放寬了城市

商業銀行跨地域經營的限制，2009 年城市商業銀行的跨區擴張呈
現井噴之勢。然而從實證結果來看，絕大部分坐擁地利的城市商業

銀行在當地的市場份額尚沒有達到飽和狀態，城市商業銀行在當地
市場還有很大的發展空間，城市商業銀行應充分利用在當地的地

緣、人脈優勢做實當地市場，努力擴大資產規模，並在此過程中著
重提高城市商業銀行的風險管理能力和盈利能力、優化內部組織架

構、加強人才儲備，為未來的跨區域經營奠定良好的基礎。
整體而言，筆者以此 Logit 二元選擇模型並經由迴歸分析，主

要是要強調城市商業銀行在跨區域經營的相關決策因素上應思考的
方向，台資銀行未來的思考邏輯是否也應該以此為準？

貳、引進境外戰略投資者

城市商業銀行引進境外戰略投資者後，可以明顯改善自身的產

權結構，雖然外資銀行持有城市商業銀行股份比例存在 25%的上