Page 88 - 中小企業財務錦囊

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(5) 檢討銷售策略是否價格或品質有問題，舉辦促銷活動，另
闢市場或通路。

4. 存貨平均售貨日數＝365÷存貨週轉率

用途與判斷：

存貨週轉率愈高，存貨平均銷售天數就愈短，代表存貨管
理效率愈高；反之存貨週轉率愈低，存貨平均銷售天數就愈

長，代表存貨管理效率愈差。

5. 固定資產週轉率＝銷貨淨額÷固定資產淨額

用途與判斷：
衡量公司固定資產運用效能，及固定資產投資之適當性。

就資金週轉觀點而言，週轉次數愈高愈好，表示固定資產投資

充分運用，最好至少需 200%；與產能利用率作用類似，比率
愈低表示固定資產投資浪費，未充分利用，固定成本高，產品
無競爭力；改善該比率之道為降低固定資產或增加銷貨。

6. 總資產週轉率＝銷貨淨額÷平均資產總額

用途與判斷：
衡量公司總資產運用效能及總資產投資之適當性。就資金

週轉觀點而言，週轉次數愈高愈好，表示總資產投資充分運
用；比率太低表示可能是營收不足衰退、閒置土地及廠房太

多、投資 錯誤、設 備利用率 過低。製 造業該比 率正常約 為
80%至 120%，買賣業應比較高。