Page 214 - 中小企業財務錦囊

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瞭解對方的做事方式與行事風格。通常，經營團隊彼此的專長最好
能夠互補。譬如，有人專長是業務行銷，有人專長是經營管理，讓
彼此間具有互補作用，才能使企業具備多元化的面貌。

（六）營運計畫

營運計畫主要在於描述內部的運作計畫及需要何種設備，以產

生所需產品或服務。下列為營運計畫所要討論的四大方向：
1. 位置：討論公司的地點、大小、分公司數目、需要辦公室、
工廠或倉庫等問題。

2. 設備：針對所需設備，包括生產設備、運輸工具、電腦、辦

公室設備等，描述這些設備的成本、產能、用途以及購買或
是承租？

3. 人力：討論員工的需求量、全職或兼職、需要哪些技術的人
才、各種職位員工的薪水及工作時數。

4. 流程：針對製程與服務流程，從原料到產出作一簡單描述；
例如原物料從哪些主要供應商購得、採購流程、製造流程、

需要技術與管理方法等。

（七）產業分析

產業分析主要係描述公司所處產業目前的狀況、市場規模、現

有的競爭者、潛在的商機、替代品之威脅及未來發展趨勢等。從這
些分析中，找出一個適合公司發展的方向，讓公司得以在產業中立

足。經營團隊若能將市場規模予以有效量化，並區隔出可觸及的目
標市場，則可清楚瞭解未來公司的發展空間，不致將資源過度導入