Page 213 - 中小企業財務錦囊

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縣市 150 個點，月營收目標新臺幣 2 億元。
3. 長期目標：期望未來 10 年內將服務範圍擴大到全台 1,000 個
點，月營收目標新臺幣 15 億元。

（四）組織與管理

說明公司的組織結構，經營管理團隊學經歷背景資料、專長與

經營理念，經營團隊的職責，聘僱及培訓計畫，以及未來組織結構
的可能演變，及擁有的成功經營經驗與優勢的經營管理能力。通

常，經營管理的層面相當廣泛，包括公司 (廠房) 地點、生財設備
及人力資源等。在人力資源發展計畫方面，包括各功能部門人才需

求計畫、公司薪資結構、員工分紅與認股權證及召募培訓人才的計
畫等。

（五）經營團隊

一家公司若是沒有優良的經營團隊是難以成功的。許多投資者
會決定投資某家公司，往往是因為有一強而有力的團隊執行這份經

營計畫書；如果鴻海郭台銘董事長再度提出創業計畫，相信投資者
亦會蜂擁而至。另外，經營團隊若擁有一位聲譽卓著的財務專家，

也會有助於增加投資者對於財務計畫實現機會的信心。
營運計畫書應該強調該團隊的優點及長處，且認清團隊可能的缺

點，以及補足並強化的方法。而團隊領導人則負責選擇團隊的成員，
其成員應可彌補彼此的缺點，並儘可能詳述成員負責的工作內容、職

責、過去的學經歷及工作績效，且利用組織圖來表示團隊職掌。
應描述經營團隊籌組共事的磨合過程及現在之默契，係彼此已