Page 208 - 中小企業財務錦囊

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此，應儘量臚列客觀及可供參考的數據與文獻資料。
6. 整份營業計畫書前後的基本假設或預估要相互呼應，也就是

前後邏輯合理。例如財務預估必須要根據市場分析與技術分
析所得的結果，方能規劃各種報表。

62. 營運計畫書之架構

撰寫營運計畫書的目的，除了作為與政府機關、金融體系交涉
時的書面資料外，創業者更可藉由撰寫的過程，讓自己仔細審視各

個環結是否有不足及尚待改進之處。唯有建立一份完整的計畫書，
才能表示自己有成功創業的資格，因此，撰寫計畫書是相當重要的

(後附青創貸款計畫書撰寫範例)。而一份完整的計畫書應包含計畫

書摘要、計畫書本文及附錄三部分，分述如下 (撰寫者可視申請用
途實際狀況需要，而予以增減)：

（一）營運計畫摘要

如何讓閱讀者在短時間內抓住重點？大部分的閱讀者都沒有時

間看完整份營運計畫書，他們在閱讀時，會先看寫在最前頭的營運
計畫摘要，如果這部分做得好，那麼事情就成功了一半。計畫摘要

的重點在於將營運計畫書的內容簡單彙總，是整個營業計畫書中提
綱挈領的部分。另外，摘要的內容不要過於冗長而失去了焦點，最

多不要超過三頁，最好以一頁為宜。一般而言，一篇好的摘要，可