Page 212 - 中小企業財務錦囊

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4. 公司擁有的特殊資源：如專利、代理權、核心技術等，為何
可以獲利？其業務成長機會與挑戰？
5. 經營模式 (Business Model) 之描述。

（二）願景

願景是對公司的長期期望，即希望公司能在市場上達到何種地

位。它沒有強制一定要達成，但願景卻可以作為全體員工努力奮鬥
的方向。例如：成為全台灣最大市場占有率公司或全球第一品牌
等。

（三）經營目標

經營目標使願景更為明確，藉以集中所有資源朝目標邁進，亦

可作為資金提供者願意投入之憑藉。再者，經營目標要明確寫在未
來短中長期之目標。另經營目標有別於願景，它也許很具有挑戰性
及高風險，但必須是可行的。

從這些目標的陳述中，可以得知經營者對於整體市場是否瞭解，

以及經營者對於市場之獨特見解。通常，經營目標具有可衡量性、時
效性及降低不確定性三種特性，故應隨著時間及市場的變化而調整，

同時給予一段明確的時間去實行，且說明何時可完成這些目標。
例如一家新設立之連鎖洗衣店，訂出了公司未來的經營目標如

下：
1. 短期目標：未來 1 年內將經營範圍鎖定在台北市十個點，月

營收目標新臺幣 1,000 萬元。
2. 中期目標：期望未來 5 年內將服務範圍擴大到桃竹苗以北各