Page 113 - 財務危機預警必修八堂課
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財務決策行為的五大預警訊號
如果有人打破了一棟建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到
及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打破更多的窗
戶玻璃，就如惡性瘟疫一樣的傳染。美國史丹佛 (Stanford) 大學心
理學家辛巴杜曾在 1969 年美國加州做過這項試驗，他找來兩輛一
模一樣的汽車，一輛停在比較雜亂的街區，一輛停在中產階級社
區。他把停在雜亂街區的那一輛車牌摘掉，頂棚打開，結果一天之
內就被人偷走了。而擺在中產階級社區的那一輛過了一個星期也安
然無恙。後來，辛巴杜用鐵錘把擺在中產階級社區的這輛車玻璃敲
了個大洞。結果，僅僅過了幾個小時，它就不見了。心理學家威爾
森和犯罪學家凱林研究犯罪學家依循這項試驗，於 1982 年提出了
「破窗理論」(Broken Windows Theory)。同樣的道理，一隻蝴蝶
在亞馬遜河輕拍翅膀，可能導致美國德克薩斯州的一場龍捲風，這
即是「蝴蝶效應」。生活上我們常看到這些效應，如排隊購票被插
隊及高速公路塞車走路肩等，這些行為若沒有被有效遏止即會有更
多跟隨者。(註：摘自 Google 網路資訊)
其實，危機公司人物中許多財務決策行為都有上述「破窗理
論」與「蝴蝶效應」的影子。當掛牌公司董監事大股東欠缺財務專
業，或精明壓過財務專業，加上自利行為與擇惡固執偏見，就會先
小心嘗試後大膽操作，最後讓決策偏差行為衝擊公司而難以收拾。
換言之，決策者像在飲鴆止渴只重視短期利益卻忽略長期負面效
應。例如，心術不正的董監事初期從大額庫藏股護盤、股份減持及
低持股取得經營權等決策行為中，取得非正常利益後，即會巧思對
