Page 152 - 為信用把關－企業信用管理實務

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表 4-2 信用政策範例

甲公司經營目標是在產業中追求成長，公司不主動尋求不必要或非尋

常的財務風險，同時也不希望在超乎現有財務能力、現有廠房設備產能、
增聘優質員工能力下追求成長程度。公司致力於追求穩定成長，結合員工
最高標準與企業整合及道德，並考量包括員工、一般社會大眾、顧客、供

應商等所有利害關係人與公司的關係。
本公司致力於製造生產目標市場中最高品質的產品，對於產業的其他 不願成為產業中別人的主要競爭對
成員採取負責任與正面的關係。我們
手，但是公司目標是希望在顧客心中
對於公司能有正面品牌形象。簡言
之，本公司不是快速的大型裝配公司，致力於永續經營，並且本著永續經
營態度指導並督促員工彼此間與社會大眾的互動，並指導與督促公司每個
決策制定。下列指導原則，將可協助

1. 信用條件不應提供給無法達到最低風險標準的應收帳款。 信用部門達成下列預期的貢獻：
2. 帳戶的評估過程必須能滿 足年 度 呆 帳 損失 ( 銷 貨 的 百 分 比 ) 不可超過
產業 平均 標準。

3. 信用經理對於任 何 銷 售 或信用 額 度的決策 若 是由銷 售 經理所提 出 要
求，必須經由財務長或 出納 長 檢視 。

4. 信用部門需與公司所有部門與 層級 有 效 的合作，以 確保 公司目標的
持 續 性 。
5. 在此信用政策下，信用部經理需與 出納 長協 議 對 某 一 特 定帳戶 適 用
的任 何問題 。

6. 由於公司目標會影響信用政策，因此， 資深 經理將定期 檢視 公司信
用政策，以 確保 公司目標 維持 不 變 。

7. 在公司 努 力建立顧客 忠誠 度與顧客關係時，信用部門人員應 盡 可能
地成為公司的正面力量。
8. 信用部門經理應促進信用決策過程成為 適當投入資料 的一部分，同