Page 156 - 為信用把關－企業信用管理實務
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一 連串 有 次 序的過程，可以 讓 制定信用決策的人 員 迅速 清楚瞭解是否
忽 略 任何步驟。
信用程序應與公司信用政策 相 符 合， 且 與信用政策 相 同，應對達
成公司目標有所 貢獻 ，如表 4-4 所 示 。
表 4-4 企業信用程序範例
送交 信用 申請者新 帳戶 資料表 ， 附上回郵 信 封 。
1.
2.
附上說明
構
打電話 或 文件及要求提供 信聯 絡 信用 參 至 目 前 的財務 報表 。
寫
考機
。
3.
蒐
將
表格
資料輸入
4.
第
比 從 客戶 往來銀 一 次訂 行、供應商 單總 額 與信用 集到的 額 度、供應商、 信用 銀 行及顧客財務 。 報表 的
較客戶
5.
，
資料
金額
以
斷延遲 符 合最高信用 ，則 拒絕 給 予 信用銷 上 的標準給 售 。 予 信用 額 度 ；若資料顯示付 款行
為不
的信用
授
顧客
寄
信
6.
予
辭上 告訴 應 特 別 注意 信決策所給 ，並 感謝 顧客對公司的 額 度， 若授予 的信用 額 度較低，在
支持
。
文
參考資料： Bond, C. J. ((1993) Credit Management Handbook, A complete guide to
credit and accounts receivable operations. McGraw- Hill Inc.
三、信用政策目標
信用政策目標應該 維持 不 變且 需與部門 年 度目標有所 區 別 ，以達
成公司的目標。信用經理人在訂定信用政策之前即需考慮信用政策的
目標，以下 列 舉 一 般 經理人 常 考慮的信用政策目標。
1. 根據已商定好的付款條件，確保所有信用到期時都可以全數回
收，且已採用最有效率方法的付款方式
