Page 399 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思

接或輾轉介紹劉員等 10 人向該行申辦消費者貸款；申貸程序均由張副理
11
負責徵信與審核，王副總由部分借款人處獲取佣金，為答謝張副理幫忙，

而於上開期間，將自借款人劉員等多人所得之部分佣金（每人抽取新台幣 信用憑據偽造
3,000 元），多次在分行交付予張副理，張副理明知銀行職員不得以任何名

義向借款人收取佣金，竟連續收受之。

2001 年 2 月農曆春節前，前揭借款人之一蕭員辦理「免保免擔保消費
者貸款」遲未核准，經王副總詢問張副理後，而知悉係因未交付佣金予陳

經理之故，王副總乃於 2001 年 2 月中旬某日，請張副理轉交佣金予陳經
理。

其後王副總復於 2002 年 2 月至同年 8 月間，先後直接或輾轉介紹借款

人吳員等 15 人申辦「免保免擔保消費者貸款」，並於審核通過並撥款後，
王副總由上開借款人所得之部分佣金，以每件 3,000 元數額，多次在分行

經理辦公室內交付予陳經理本人。
王副總直接或輾轉介紹並付予佣金的案件，多數貸放六個月後延滯。

新竹分行陳經理為降低分行逾放比率，乃持續請王副總媒介貸款申請案

件，試圖藉由放大授信規模，以掩飾分行放款品質不佳現象。

案例評析

(1) 本案例陳經理與張副理為圖謀蠅頭小利，意圖為自己或第三人不法之利

益，而侵害銀行利益，除違背其職務權責外，也致生損害於銀行財產或

股東利益。按目前金融機構普遍將小額信用貸款案件之核決權，交由分

行經理為最後決定權之人，銀行經理人往往因總行所配予業績壓力，而

對提供案源之仲介人員或熟識朋友，會有所倚賴。本案例快遞公司王副

總經理為圖仲介貸款之利益，而向借款人收取佣金方式，推介貸款案件

予研訓商銀新竹分行；又為收買分行高階經理人，而以分享佣金予陳經

理與張副理，以確保信用貸款獲取准貸。

389