Page 164 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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抓住信用的價值與風險
基礎，希望達成規模經濟（Economies of Scale）以降低營運成本，合
作的企業並不屬於同一企業。
█ 策略聯盟的類型、案例與效果，大致上一般可分為：
類 型 案 例 效 果
通用汽車（GM）與豐田汽 GM 學豐田式製造管理技
車（TOYOTA）在美國加 巧，TOYOTA 學習在美國
銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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同業／異業學習合作 州合資 設立新聯 合汽車製 如何管理供應商，雙方仍是
→互相學習對方長處 造 公 司（New United Motor 對手；但合作後能力提升，
Manufacturing, Inc.，簡稱 有助在全球市場的優勢提
NUMMI）車廠 升。
1. 荷蘭航空擁有美國西北航 兩個同產業的企業合作提
同業互補合作 空股權 升整體的市場競爭力
→提升市場競爭力 2. 英國航空與美國 USAir 合
作
1. 麥當勞（速食業），迪士尼 不同行業的企業合作以取
（娛樂業），馬特爾（玩具 得更大的範疇經濟
業，芭比娃娃）三者共同特
異業互補合作
色為兒童市場，合作以達
→增加競爭力
綜效。
2. 誠品，金石堂進駐百貨公
司，互補提升競爭力。
1. 電腦業者與銀行，信用卡 不同領域企業透過伙伴間
公司合作，推出網路購物， 專長整合的經營模式
電子現金，禮券等業務，此
異業互補開創新經營方
種合作比單一企業本身進
式、新產品
入這類市場，在時間，成
→開拓新商機
本，風險上皆有利許多。
2.7-ELEVEN 與博客來網路
書店及無印良品合作
1. 台灣 TFT ─ LCD 係透過技 本身缺乏製造某項產品技
術合作方式，自國外大廠 術能力，自行研發有困難，
同業合作建立產業標準
取得製造技術。 乃透過合作方式取得別人
→技術垂直整合
2. 達碁與友達的技術，分別 技術以利製造該產品，是一
來自日本 IBM 及松下。 種技術的垂直分工。
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