Page 162 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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抓住信用的價值與風險
互補性策略聯盟
降低競爭為目的策略聯盟
產業層級 回應競爭為目的策略聯盟
減少不確定為目的策略聯盟
策略聯盟
多角化策略聯盟
企業層級 綜效策略聯盟
授權
銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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圖 5-1 策略聯盟的型式
1. 產業層級（Business Level）
(1) 互補性策略聯盟（Complementary Alliances）
當企業欲以自己已具備的技術和能力，應用到價值鏈活動中不
同的階段，即以資源互補的概念整合聯盟內的資源，提高經營活動
的價值以創造市場機會，包含垂直整合與水平整合。如美國波音公
司與數個負責不同價值鏈階段活動的公司，形成一資源互補的策略
聯盟，以垂直整合的概念設計並建立 777 飛機，此為一「垂直」互補
性策略聯盟；全球知名兩大唱片公司 BMG Entertainment 與 Universal
Music，整合彼此的網路資源，利用合資方式成立第三個合資公司
Getmusic. Com.，期望提供一個多元化的娛樂服務給消費者，此為
「水平」互補性策略聯盟。
(2) 降低競爭為目的策略聯盟（Competition Reduction Strategies）
許多企業為避免競爭行為的發生，以合作替代競爭而形成策略
聯盟，甚至形成掠奪或瓜分市場的趨勢，如 OPEC 即為一例。
(3) 回應競爭為目的策略聯盟（Competition Response Strategies）
有時企業亦會藉由組成策略聯盟的方式來回應產業內競爭者的
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