Page 163 - 抓住信用的價值與風險-銀行信用貸款的價值衡量與迷思
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策略，增加自己的談判力與競爭力。有些食品公司為了因應網際網
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路所形成的競爭，紛紛與網路科技公司形成策略聯盟，形成電子商
務服務公司，以增加線上交易的可能。 產業信用延伸
(4) 減少不確定為目的策略聯盟（Uncertainty Reduction Strategies）
在相較變動快速的市場中，有些公司為了規避風險和不確定性
的影響，因此形成策略聯盟以減少不確定性的影響，尤其在科技變
動快速的今日，如公司組成聯盟以發展新產品，或是創造技術的標
準化，如 NEC 為了發展下一代通訊技術網絡的規格，成為新規格領
導者，即以策略聯盟的方式與其他公司合作，整合共同的技術與能
力，致力發展標準化的新規格。
2. 企業層級（Corporate Level）
(1) 多角化策略聯盟（Diversifying Strategic Alliances）
為了提高獲利，公司可能選擇擴增新產品與新市場的方式達
成，多角化策略聯盟使公司可以不用藉由購併即可達成擴充新市場
與新產品的目的，獲取未來策略制定上的彈性，降低併購行為的風
險。
(2) 綜效策略聯盟（Synergistic Strategic Alliances）
指兩家或兩家以上公司為了達成範疇經濟（Economies of
Scope）而形成的合作方式，類似產業層級中水平整合的互補性策略
聯盟，藉由提供多元化服務創造綜效，如共同成立研發中心、製造
工廠，以達成範疇經濟的可能。
(3) 授權（Franchising）
授權為一種合作策略，指企業以合約連結彼此關係，類似多角
化經營的方式，只是授權的概念是兩家獨立的企業以合約作為合作
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