Page 220 - 窺見-你以為你知道，其實沒弄懂的事!
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窺 見
―你以為你知道，其實沒弄懂的事！
第三個打造「魔術區」的要件，就是組織必須擁有正向
且能共同進步的目標，這也是最重要的一環。 因為，要讓吵
得敵我分明的雙方，願意交換立場進行辯論，必然是有個亟欲
達成的共同目標加以支撐，才能讓衝突不涉及個人情感、不置
對方於死地。
三張卡片的團體遊戲
萊特兄弟靠吵架成就發明創舉的模式，雖言之有理，但可
能比較適合小型組織使用。 大型組織的人際關係與利益結構
往往錯綜複雜，若當真用萊特兄弟的吵架法進行溝通，只怕會
造成組織內部的巨大嫌隙，反而不利組織溝通與團結。況且，
大多數的人出席會議時，若非有特殊考量，否則並不會特別想
尋求差異（多樣性）。
此時，韓森於《高績效心智》（Great at Work）一書所提
及，現任海尼根（Heineken）亞太區總裁范丹布林克（Dolf
van den Brink）讓道具進入會議的奇招，就相對實用。
2009 年，范丹布林克接手海尼根美國分公司時，為了替
不敢說出自己想法的紐約同仁們鬆綁，他在會議室裡每個位子
上放了 3 張小卡片――
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