Page 219 - 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事!
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卷 3 小故事,大收獲
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                   第一是意見不同的雙方必須使盡全力地吵架、盡情發揮想

               法,不要輕易放棄自己的想法,才能讓認知摩擦最大化(但嚴
               禁人身攻擊)。就像小孩把橡皮筋套在食指和拇指上,往不同

               方向拉,橡皮筋被拉得愈開,蓄積的能量就愈大,可以彈射得
               愈遠的道理一樣(這是物理學上的「位能」概念)。


                   第二是當雙方吵到完全無法溝通時,就必須「交換立
               場」,而非以既有觀點進行無休止的爭論。原因很簡單,橡皮

               筋被過度拉扯到某個臨界點就會斷掉,使其不只失去張力(潛
               在能量),就連重新累積能量的機會也沒有了。當年,萊特兄

               弟在螺旋槳發揮推動機身前進的功能上,研發作業陷入膠著。
               兩人像往常般爭論不休,吵到某個程度後,便會選擇交換立

               場。 也就是調換辯論的正反方後,再繼續爭辯。 如此來回進
               行了幾個星期之後,才發現兩人都錯了,解答不是「一個」

               螺旋槳,而是「兩個」各以不同的方向旋轉。

                   換言之,在橡皮筋靜置不動(慣性),與被大力拉扯至斷

               掉(破壞)的兩個極端之間,就是認知摩擦創造潛在能量與各

               種可能性的張力區,更是組織進步發生的魔術區。 不過,使
               盡全力不停地爭吵,很難不擦槍走火,變成真正的爭鬥,而讓
               魔術區的緊張保持在安全範圍內的秘訣,就是切換辯論立場,

               讓組織與個人可以從不同的角度,重新看待問題與爭議點,既

               不至於憤怒過頭,也能吵出較有建設性的結果。



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