Page 189 - 窺見-你以為你知道，其實沒弄懂的事!

卷 3 小故事，大收獲
―簡單卻不易懂的老道理

析，競爭對手乃至於當代智能化科技所造就的機器人，其分析

能力甚或技高一籌。 因此，想要創新、想要突圍，領導者必
須有大思維所形成的大戰略，並帶領組織利用大膽、另類的想

法，求取最大優勢並落實執行。

這話說來容易，做來困難。著名的企管專家史密特（Bernd

H. Schmitt）便指出，領導者想讓組織持續處在大思維的狀
態，而非偏安於短期目標與成效，必須做到 6 個程序――收

集新構想、評估構想、將構想轉化為大戰略、落實執行大戰
略、有深信大戰略的領導者，以及使組織中的大思維永續存

在。前 3 個屬於制訂面，後 3 個則屬執行面。

首先，領導者與組織必須懂得尋找既有行業或組織以外的

新聯結，藉由聯結看似無關的概念找到新關係，才容易收集到

新構想。 接著，必須先組合新構想，並針對其潛在的持續影
響力及改變市場／現狀的可能性進行評估，再論斷新構想是否
可行。 當新構想通過評估後，則須將其融入動態的組織中，

並繪出據以達到目標的清晰計劃。

其次，若組織內的執行者囿於小思維，再好的大戰略也會

打折扣。 所以，領導者必須讓組織成員對大戰略有熱情與足

夠的投入意志，並流暢地執行，遇到環境變化時，則要相應調
整執行作業。 就像奧德修斯的木馬計縱然高明，但致勝的許
多因素，都與執行有關，例如需要領導團隊建造木馬的木匠、

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