Page 145 - 融資租賃全攻略

帶領公司實施、執行。 以 ( 執行董事、副總經理級 ) 為代表的審查、

風控團隊獨立客觀審查，在微觀及策略實施過程實施評估與回饋。總
經理也直接向董事會負責，由此形成總經理全面主持公司經營，向董

事會負責，風險主管專職風控、審查，並向董事會負責的兩條路線。

對於以總經理為代表的管理層，其考核通過風險資產規模及增
速；資產收益率 (ROE/ROA)；不良資產率等指標設定。 對於影響上

述考核內容的風險資產分類標準、風險資產撥備計提標準，係由董事
會設定。資產認定標準按照完全脫期法認定，參考徵求意見稿中較為

嚴格的風險資產認定標準執行，對於重組 ( 專案非正常結束後立即放

款案件 ) 認定標準，則不得低於重組前的認定。撥備計提也應根據資 融資租賃公司經營者如何經營公司
產分類設置確定的計提比例。

董事會、監事會負責監督上述制度的實施。

二、經營策略—由經營層規劃

經營層的策略僅次於核心策略，係管理層經營管理的思想。其核心
是「風控」決定經營的穩健與長久 「業務」決定公司發展的速度。

1. 經營策略、發展方向

經營策略、發展方向主要指放款面向超大、大、中、小微企業，

亦或面向不同區域、行業等。

面對不同規模的企業，放款規模限制極為不同，其風險構成及審
查方式也有較大區別，相應收益區間也有巨大差別。對應的容錯率即

不良資產容忍程度也不一致。

面對小微企業，單筆放款規模小，多在幾十萬規模，一般不超過
一兩百萬，其審查往往與個人貸款業務相似，更多的是對企業主進行

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