Page 143 - 融資租賃全攻略

第一節

租賃公司策略分類

一、核心策略—由股東或董事會規劃

核心策略應該在股東籌備租賃公司時就已經規劃好，而後建置的管

理層需要根據核心策略選擇自己的經營策略、發展方向等，基於核心策
略外延經營策略。策略發展相關部門需要根據經營層安排，不斷做策略

的研究、延伸、規劃、細化，策略的貫徹、執行以及回饋。
融資租賃公司經營者如何經營公司
租賃公司作為金融業的一種，需要以金融業的發展思路對租賃進行
策略發展規劃。所以，其核心策略第一條應為風險管理方面，也就是更

顯管理的頂層涉及—風險文化。其他尚包括，管理層構建、資產認定標

準及激勵措施等系列策略規劃。

1. 風險文化

風險文化建設是宏觀層面的，整個公司策略的核心，應該由公司

股東層面 ( 董事會 ) 進行設計。 租賃作為金融業重要板塊，風險乃至

風險定價是其最核心、最本質的要素。故風險文化必須貫徹始終，貫
徹全員，貫徹全部業務。

風險文化要有樸素、統一、嚴謹的風險價值觀、確切、審慎、全

面的風險意識、態度、嚴苛、客觀、精準 的 風 險 尺 度； 規 範、 完
整、科學的業務規程。

2. 資產認定標準

資產認定標準亦即風險資產劃分標準。嚴格的資產認定標準，減少

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