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人為主觀因素，用客觀資料說話，違約就是違約。所以用最真實的客觀

資料，反映最真實的經營狀況。

3. 經營目標

經營目標是股東 ( 董事會 ) 對經營層 ( 執行董事 ) 的要求。 一般
可在不良資產控制 ( 不良資產率 )、資產收益率 (ROA、ROE)、資產

規模增速等面向，提出明確的考核目標。

4. 激勵措施與考核體系

激勵分為二種，一是管理層的激勵；二是員工 ( 包括中層 ) 激勵
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( 亦即薪酬體系 )。此處指「管理層激勵」。
管理層的激勵是股東 ( 董事會 ) 層面的策略規劃，而員工激勵是

管理層層面的策略規劃。如果管理層沒有好的激勵，期待員工有好的

表現是不夠務實的。
股權激勵是對管理層激勵的一大法寶。但是更好的是吸引管理層

出資入股，而非激勵持股。拉管理層入夥是個不錯的激勵方式—畢竟
是激勵，投資公司當股東價格必須要低一點。 如果股東打算以 10%

的股份激勵管理層，不如讓其以 10% 股份對應的價款購買 20% 的股

份，讓管理層以自由資金真實入夥，不同的是股金上有所折讓。

5. 管理層遴選

專業經理人化，建立健全風險制度，培養風險文化，嚴控風險，
規範操作流程，嚴格把關考核體系。

企業管理制度是象徵企業成熟度的科學體制。以董事長 ( 執行或

非執行董事 ) 為代表的董事會確定公司發展方案或審議評定以總經理
( 執行董事 ) 為代表的管理層規劃的發展方案，由總經理帶領管理層、

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