Page 149 - 融資租賃全攻略
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債權追償及資產變現。不論租賃物變現能力多大，債權追償是第
一要務，即便不能實現追償。執行並處置租賃物一定是最後的手段，
但一定不是拖到很晚才執行的手段。
6. 風險隔離與股東支持，持續經營、穩健發展
風險隔離，前期信用支持，適時資本支持，最終謀求獨立發展。
前期，租賃公司依賴股東支持，同時也要做好與股東的風險隔
離，獨立發展。風險隔離是指租賃公司避免或杜絕和股東發生租賃業
務。其業務開辦要減少關聯方交易，獨立評估審查。
租賃公司成立一開始勢必需要股東的支援，以獲得銀行授信。一
融資租賃公司經營者如何經營公司
方面要求租賃公司不得向股東承作業務，另一方面卻要求股東提供信
用擔保，但這是任何初創公司發展勢必要面對的局面，股東必然要進
行一段時間的成長，然而股東也需要警惕租賃公司風險資產品質。一
旦發現風險資產風險過高，就應該評估管理團隊的經營能力，並果斷
止損、調整。
當公司發展到一定程度，股東適時的增資，增強公司的資產實
力、償債能力，對產業的租賃公司發展至關重要，同時也想對外部投
資者釋放對公司前景認可的信號。
風險隔離是企業孵化的必須，完善其管理規範、前期的信用支援
至關重要，兩三年後的資本支援是企業成長的需求，最終實現獨立發
展，做大做強。
租賃公司發展切忌急躁盲目，不應期待三年步入百億俱樂部、五
年進入千億俱樂部。 初創期的企業前期 ( 三到五年 ) 發展是緩慢的，
當發展到一定程度後，發展速度才會有所提升，進入高速發展的階
段。這個前期核心的工作不是業務拓展，不是盈利，而是風控累積、
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