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審查經驗累積、團隊磨合，尤其是中後臺風險、資產、資訊部門的累

積。當這些累積到一定程度，招募業務團隊反而相對簡單。

7. 薪酬體系

薪酬體系，是指員工層的激勵措施。
員工層的激勵主要體現在績效層面 ( 浮動薪酬 ) 及公司的薪酬制

度。科學的薪酬體系能夠褒獎公司重大貢獻者，充分調動員工的工作

積極性，獎勵與公司一同發展進步的員工，淘汰與公司文化、要求脫
節的不適應者，懲戒違反公司紀律的員工。

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三、策略研究實施

由策略發展相關部門研究、細化、實施，並向經營層回饋。

策略研究實施主要有三點，策略研究分析、創新發展、資料累積分
析運用。

1. 策略研究分析

研究分析是指政策研究預判、行業分析調整、產業研討公司經營

分析與損益平衡研究，以及公司策略發展與計畫方面的研究等領域。

2. 創新發展

創新發展是指產品結構設計及審查、法律文書推廣研究、金融產

品財稅法及收益方面研究，為公司發展開拓業務產品。
獨立的部門開辦創新發展有助於產品的完整性、科學性、無瑕

疵。業務部門的創新往往帶有強烈的功利性目的也就是要完成考核目
標。越富有功利的行為，往往越容易產生漏洞—為了達到考核而採取

某些手段或行為。若不進行考核，其執行力往往較差。

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