Page 27 - 私人銀行與高資產顧問的第一本書-高資產顧問篇

可以累積專業知識與學習經驗；另一方面外在環境部份，各家 1

公司與產業之間，這兩個領域皆有相當的專業性，而且易於通
高資產顧問應有之認識
用。萬一於某公司失業了，有此專業技能，也相較容易轉職於
其他公司的職務。

為何會說這兩個領域於一般公司管理上比其他企業管理經

營更有其共通用性呢？舉例來說，若以企業「生產」層面來

說，各家公司或是各產業之間，由於產品的特色及差異性太
大，以生產面為專長的職場人，若考慮轉職，多數會以相關產

品行業為主。舉例而言，若專長是在於手機的產品生產，那麼

要轉職到石化業就很難馬上進入情況。但若以行銷及財務面為

專長的職場人，轉換職場跑道，仍可以行銷及財務為專長，既
使是轉職至不同產品的公司任職。其後的職涯發展，再以財務

為主軸，結合金融服務的層面，以提升自己與客戶需求服務的

層次。

高資產顧問與財務顧問的關聯性是比較高的，以作者服務
的對象為高資產人士，在於建立國際控股架構、稅務諮詢以及

規劃國際資金流程方面，偏向財務、稅務與國際金融服務為範

圍。顯然，高資產顧問與一般企業經營顧問、金融理財顧問及

財務顧問，是有不同領域與專業上的差異，也可相輔相成，透
過策略合作聯盟，共同完成協助客戶解決問題。

15