Page 18 - NO.134銀行家雜誌

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Cover Story

是金融業者，還包括跨業的競爭者。以支付業 攻守兼備的董事會決策案例分享
務來說，一向擅長「會員經濟」的電子商務業

者，許多都有提供「延後付款」的服務；在通 為了提振公司治理的效能，合庫2019年修
路業者中，全聯購物中心跨足電子支付，推出 訂「公司治理實務守則」，規定獨董的連續任
自有品牌PXPay，經營得有聲有色，擄獲了不 期不能超過3屆，2020年的董事選舉又將獨董
同客群的心。 席次由3席增加為4席。
市場快速變化對主管機關與金融業者而 金融機構手握龐大金融資源，高階主
言，都是嚴峻的挑戰。無可避免的，主管機 管、董事會承擔決策重任，卻也須面臨許多道
關得制定新的遊戲規則；對國內全體金融業者 德上的決策挑戰。有賴董監事與高階主管的正
來說，雖然手上抱著合計逼近100兆元的總資 直決策，在壓力下秉持中立與正直原則，跳
產，擁有既得優勢，但眼見新對手沒有實體分 脫自身利益，顧及股東等所有利害關係人利

行、沒有ATM，卻能推出毫不遜色的商品與服 益。對此，雷仲達指出，合庫業務的准駁，投
務，彼此之間看不見的煙硝味卻更濃烈，但換個 資業務依循公司的「投資準則」規範，投資的
角度想，這可能也帶來前所未有的合作契機，雙 種類、限額皆遵循相關規定，依分層負責授權
方勢必來到微妙的「既競爭又合作」之關係。 各級主管核定，授信業務則以標準的「五P原
如今金融圈儼然來到「混業競爭」的新 則」為核貸依據，並確實依分層負責制度，逐
戰國時代，決策主管從重大投資、購併等決 級授權。
定，至各種業務的准許或駁回，在運籌帷幄 雷仲達特別分享一則近年發生在合庫的

之際，都得在順應時代潮流的前提下，處理更 決策案例，某家主要業務為生產薄膜濺鍍靶材
複雜的「人」的問題，並因應道德上的各種挑 與蒸鍍材、精鍊及買賣貴金屬元素的A上櫃公
戰，方可決勝千里之外，這樣高難度的挑戰，更 司，與合庫業務往來超過30年，但A公司之前
需要仰賴專業且高度遵法的董事會決策。 傳出財報不實、員工舞弊等醜聞，經營情況與
雷仲達表示，面對當前的經營環境，為了 外在形象皆受到重創，一度被下令停止交易達
維持誠信經營、規避眾多風險與違規事件，上 7個月。
層的公司治理至關重要，為了強化董事會的運 一直到2016年5月，A公司向經濟部申請
作，除了針對多方面對董事會進行績效評估 債權債務協商，並請具有技術專業背景的前總
外，也設置公司治理主管、制定董事會成員及 經理回鍋擔任新董事長，除了讓經營團隊大換

重要管理階層接班等規劃。 血之外，也積極向各債權銀行申請本金展延。
合庫董事會成員的多元化也值得一提。15 A公司當時向17家銀行借款，合庫是第
位成員具備經營管理、產業知識、國際觀、財 二大債權銀行，該次債務協商於當年8月獲債
會稅務及法律等領域之專業，經歷包含公股行 權銀行團核准。不過，A公司在債務協商期
庫、農會與信合社、企業工會、政府財政部門 間，資本性支出受到債協條件的限制，整體財
與學術研究單位；其獨立董事則具備總經、財 務規劃無法自主。前年底，A公司董事長規劃
會與法律政治背景。 啟動銀行團債務協商轉正計畫，規劃籌組借新

18 台灣銀行家2021.2月號

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