Page 70 - NO.132銀行家雜誌
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特別企劃
               Special Report







              家,以及由倫敦˙布里德(London  Breed)治                      兩者都是重要的升遷策略。如果公司想要提
              理的舊金山這些地方政府,都在疫情惡化之                              拔女性員工,可能必須主動去問她們的升遷

              前就採取行動。當然除了疫情之外,領導人                              意願。
              還會面對許多其他決策,所以這並不表示女                                   金融業不僅較少提拔女性員工,也常遺
              性的整體領導能力優於男性;但依然足以顯                              漏女性客戶的需求。BCG估計全球財富有32%
              示女性的決策過程與男性不同。                                   握在女性手中,這個數字比全球高階主管的
                  但決策風格的差異可能也讓女性在升遷                            女性比例還低。
              時遇到風險。女性通常會擔心展現事業野心                                   此外,女性通常更想要用投資來保障
              而變得很沒女人味,所以比男性更不敢強調                              生活,不想為了投資而累垮。《金融服務業
              自己的資歷,也更不敢主動要求加薪,但這                              中的女性》就引述了一位女性客戶抱怨公司



















































              女性領導的政府因應武漢肺炎的整體表現似乎更佳,應是兩性處理風險的風格差異所致。(圖/達志影像)




         70   台灣銀行家2020.12月號






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