Page 70 - NO.132銀行家雜誌

特別企劃
Special Report

家，以及由倫敦˙布里德（London Breed）治 兩者都是重要的升遷策略。如果公司想要提
理的舊金山這些地方政府，都在疫情惡化之 拔女性員工，可能必須主動去問她們的升遷

前就採取行動。當然除了疫情之外，領導人 意願。
還會面對許多其他決策，所以這並不表示女 金融業不僅較少提拔女性員工，也常遺
性的整體領導能力優於男性；但依然足以顯 漏女性客戶的需求。BCG估計全球財富有32%
示女性的決策過程與男性不同。 握在女性手中，這個數字比全球高階主管的
但決策風格的差異可能也讓女性在升遷 女性比例還低。
時遇到風險。女性通常會擔心展現事業野心 此外，女性通常更想要用投資來保障
而變得很沒女人味，所以比男性更不敢強調 生活，不想為了投資而累垮。《金融服務業
自己的資歷，也更不敢主動要求加薪，但這 中的女性》就引述了一位女性客戶抱怨公司

女性領導的政府因應武漢肺炎的整體表現似乎更佳，應是兩性處理風險的風格差異所致。（圖／達志影像）

70 台灣銀行家2020.12月號

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