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台灣銀行業至越南、日本、中國等海外發展時，需保有堅實的競爭力才可能繼續茁壯。（圖／達志影像）

棍子蘿蔔並行 做大市場規模 能放棄海外。但到了海外，想要做大，最後還
是要跟全球一流的銀行、當地銀行競爭，這時
利明献指出，金融海嘯後許多外銀撤出亞 要思考的是，我們的人才夠嗎？中後台資源跟
洲市場，對國銀來說是很好的搶占商機，但想 得上嗎？要面對的是多層面的競爭。
要發展海外市場，總行實力要強，不然海外 因此，利明献建議，對於D-S I B s要有棍
發展不大。像許多總行不強的美、加、日、歐 子，也要有蘿蔔。「這就像對待『長子』一
銀都慢慢撤回本土，只有花旗、HSBC、渣打 樣，要扛的責任大、分的田也要大才公平。」
還在，唯有資本適足率佳、籌資力強、有吸引 他建議，一是可適當讓D-S I B s在國際拓點及

國際化人才及本地人才能力、中後台系統要跟 金融科技等新業務的申請上，給予「綠色通
上、資源調度力強的銀行才有辦法發展海外。 道」，業務申請採較寬鬆的通關。二是以不
利明献指出，中國信託是台灣最國際化 動產貸款為例，D-S I B s已要增提2％的緩衝
的銀行，與國銀相比有優勢，但若在國內發 資本，建議可取消不動產貸款備抵呆帳提存
展，既定的大環境就是這樣，利差1.2％、39家 率1.5％的規定，回歸1％的備抵呆帳提存
銀行在競爭、整體經濟成長率2％，有一定的侷 率，在提高風險承擔能力的同時，能爭取經
限性，所以中信在保住領先地位的同時，也不 營更多業務。

台灣銀行家2019.10月號 47

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