Page 92 - NO.117銀行家雜誌

特別報導
Special Issue

台灣銀行業海外拚搏

緊抓十二大面向挖掘新契機

國內銀行業競爭激烈，低利差的金融環境短期間很難看到改變，但國際上可以發展的空間還很大，
且台商在海外，依舊有金融服務需求，只要緊抓幾大面向，加上AI助力，業績必能漸入佳境。

撰文：金必輝

台 灣銀行業目前雖已有高達501家的海外 年 160 家，再繼續倍數成長，到 2019 年第 1

分支機構，惟躍躍欲試的後繼者仍絡繹
季，金管會各型金融機構註冊登記之海外分支行
不絕，其經營狀態不像現在學校招生市場較囿 共有 501 家。從上述就可知，這 30 年來逾 50 倍
限於台灣一隅，吸引外來學生來台就讀並非易 的驚人成長，創造了金融、銀行業幾乎成為台灣
事一般，銀行業則在外溢資金走出去後，進入 最有競爭力的行業之一。期間，OBU資產量及獲
國際市場即可向全世界商機招攬、翱翔。惟金 利從零開始，到占國銀整體比重在 2010 年代初
融業是以營利為最大考量，產業立足點就是建 期最高達 3 成以上，後因GFC全球金融海嘯衍生
立在禁得起任何考驗的自身信用評等，一般銀 之國外分行高法遵成本及國銀間殺價競爭之故，

行之資產與資本淨值比例都在十數倍以上，就 獲利比重逐漸回落至目前約 2 成餘。
可略知金融銀行業財務槓桿是獲利倚重主要來 OBU開展造就了台灣銀行業過去數十年的
源，天平兩端之獲利及虧損都具同樣倍數效 黃金歲月，與台灣產業外移，以及中國改革開
果；因此各國金融監管也都竭力在規範管理銀 放、經濟騰飛亦步亦趨，息息相關。現中、台
行信用品質、風險控管、公司治理及法遵合 雙方經濟發展均進入瓶頸緩步期，中國政府原
規，以建立公平公正之競爭市場架構。 先判斷，美中貿易大戰不免會在風聲大、雨點
小下落幕，採以不變應萬變，或以拖待變，似
海外業務從不到10家暴增至501家 有誤判美國此次強硬態度，未來可能面臨美中
貿易談判破裂，過程反覆到可能全部輸美商品

近 40 年來，台灣銀行業海外業務蓬勃發 5,000 多億美元均會被課取 25%懲罰性關稅。
展，主要歸功於 1983 年政府開放境外金融中 且貿易戰已擴大至科技戰，中國科技產品供應
心（OBU）的設立。猶記 1980 年代初期，國銀 鏈會因美國行政禁令，不准關鍵產品進出口至
只有兆豐銀行前身中國國際商業銀行（ICBC） 大陸，而進一步遭受阻絕，貿易戰雙輸之顧慮
不到 10 家海外分行的國際市場規模。到 1990 也會逼雙方不斷的妥協與談判。衍生的不確定
年代，新銀行成立，進一步促成國銀積極邁 性也會使各相關產業外移及資金逃脫，展開此
開海外業務的步伐，後來爆發性成長到 2000 起彼落的產業鏈重組遷徙大活動。

銀行機構應重新審視評估對於生態
環境可能產生重大侵損的金融活
動，協助企業規劃營運轉型之可行
92 台灣銀行家2019.9月號 性做法。（圖／達志影像）

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