Page 86 - NO.121銀行家雜誌

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予諸多好評，尤其是針對未來領導人力之專業 是否具適格性？人力和訓練是否足夠？學員覺
素養提升，與國際視野之拓展，更直接助益了 得這 3 個字簡單又好記，也得到結論：「複雜
各金融機構的轉型策略研擬工作。 的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重複
黃崇哲說，2019 年的LEAP班，除邀請到 做，你就是行家；重複的事情用心做，你就是
金管會顧立雄主委親身對談台灣金融政策的未 贏家。」

來方向與發展藍圖外，更同時邀集了數位當 另一位學員則是透過台北富邦銀行董事
前國內金融機構的主要負責人，來對學員進 長陳聖德的全球銀行併購的實務課程，分享
行領航心法的傳授。這幾位領航導師，不單 其心得，「併購這門課，是平常工作中不容易
是從個人職場歷練與機構經營實績來教導學 接觸到的業務，這樣的學習經驗十分特別。」
員，更指點了對於組織變革、風險因應、社 透過併購學的經驗談，可以發現「併購」是
會關懷、國際併購等課題的卓越觀點。經由 企業能在短時間壯大的重要工具，過往的併
課堂中的詳細演繹，不驗自明地讓學員了解 購主要以追求擴大規模為目標，而現今企業
為何在如此快速變遷的金融環境中，這些領 規模的擴張已成為多數企業選擇併購的主要
航導師所率領的機構，能夠屹立不搖，精益 目標。台灣銀行業的挑戰在於台灣市場經營

求精。 不易，若想要是透過併購擴大規模，確實是
藉由這樣難得機會的當面溝通，讓學員能 個選項，但也是極高難度的任務，台灣的企
夠近距離觀察體會這些台灣金融菁英，在工作 業多數缺乏併購為一重要企業經營的選項思
成就要求、國際視野以及個人職場感受上的寶 維，鮮少思考並缺少經驗值，必須更深入探
貴體悟，使這些成功心法，直接灌頂於台灣下 討併購前的評估與併購後如何經營。學員們
一世代高階主管的心靈之上。 聽完課程，對併購有初步的認識，也開拓了
大家的眼界。

課程角度宏觀，學員受益良多
將「敲腦袋的學習」集結成冊
上課的學員們也熱烈分享課堂上的學習
心得，一位中階主管提到，呂理事長談銀行法 此次優秀的講師群演講內容十分豐富，知
遵的 3 道防線，像足球賽一樣，有前鋒、中 識饗宴實屬難得，台灣金融研訓院也特別將這
鋒、後衛及守門員，而稽核像守門員，能守住 些寶貴智慧，對照以學員之聆聽心得，集結成
的風險很少，等第三道防線稽核發現，通常已 專書，記錄這幾位台灣金融菁英的無私奉獻，
經出險了，這讓學員們想到電影所演的，當有 以及其所指引出的台灣金融發展方向。
人遇險，官兵通常在最後才會出現！呂理事長 這本LEAP班的專書也特別採訪了第二屆與

用 3 個字教學員們如何強化銀行法遵人員： 第四屆的 4 位結業學員，包括現任台中商業銀
Independent ／ qualified ／ sufficient （形容詞） 行總經理賈德威、台灣連線金融科技Line Bank
或是Independence ／ qualification ／ sufficiency 營運主管賴麗玲、悠遊卡公司董事長陳亭如及
（名詞），也就是檢視法令遵循是否有獨立性？ 彰化銀行總經理黃瑞沐，他們回想起受訓時

86 台灣銀行家2020.1月號

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