Page 91 - NO.121銀行家雜誌
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英國未來對歐盟內所有經濟金融活動將成為來自第三國的國家，衍生許多隱性或顯性的成本。（圖／達志影像）
個人財富管理的行銷等業務，恐將遭到相當程 足夠的業務規模，又與銀行在資本市場上的長
度的限制。 遠發展策略有關，實為一艱鉅之挑戰。
台系銀行審慎思考歐洲業務策略 歷史因素建構的霸主地位短期將不變
台系銀行在倫敦設有分行共５家，主要 相互信賴為國際資本市場交易中最重要的
以參加國際聯貸或短、中期債券投資為主要資 關鍵元素，倫敦因歷史背景，長久以來即提供
產配置項目。涵蓋市場範圍除歐盟地區外，尚 此一溝通平台，吸引了全球最先進的金融機構
包括非洲、中東或中東歐地區。因脫歐後的倫 和金融菁英齊集於此，相較於法蘭克福或巴黎
敦分行也將失去對歐盟所有國家辦理融資的權 約 7 至 8 萬名的金融專業人才，將是倫敦未來
利，研議中的英歐金融「業務對等」關係，是否 持續維護其金融霸主的重要條件。
將包括在英國註冊的外國銀行，應為未來觀察 脫歐後，倫敦的金融機構將無法繼續在歐
的重點。 盟內自由活動，但其以全球市場為業務涵蓋地
台系銀行是否須在歐盟地區另設分行或子 區，加以英歐雙方為相互利益所推動的「業務對
行，也已成為台系銀行倫敦分行考慮的作法， 等」協議，將在相當程度上容許金融人才的繼續
但分行或子行的設立，必須符合當地金融主管 交流和金融市場的跨境服務，應可有效彌補英
機關的嚴格審核，其中包括妥適的組織架構和 國失去歐洲單一市場後的缺口。
人力配置，以及各項風險控管上的有效性。如 倫敦在全球金融監理制度的制定上向來著
採設立子行方式，尚需單獨提列足夠的資本 墨甚深，在金融監理不斷朝著全球一元化的方
金，更為另一重要考量因素。 向推進之際，包括Basel Ⅲ、MiFID Ⅱ、IFRS等
在日趨嚴謹的洗錢防制或客戶資訊保護等 金融或會計指令的制定，倫敦仍將繼續扮演重
金融監理政策下，人員配置和資訊系統的建置 要角色。由以上分析看，脫歐後的倫敦在全球
皆耗費甚大，且資本市場業務主要競爭對手為 資本市場的領先地位仍具相當優勢。(本文作者
實力雄厚的歐美日等先進投資銀行，能否建立 為前台灣銀行倫敦分行經理)
台灣銀行家2020.1月號 91
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